Franqueadora

Av. Manoel Ribas, 2.611, Mercês - Curitiba - PR               

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Temos unidades franqueadas em todo o país.

Departamentos Jurídicos

Consultorias presenciais ou on-line, conforme a localização, o porte, as necessidades e outras características de cada cliente.

Cursos in house e in company, presenciais ou on-line sobre todos os assuntos relacionados à gestão jurídica.

   Áreas de Atuação   

ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO

  • Análise de Planejamentos anteriores (se existentes)

  • Análise SWOT (Pontos Fortes, Frágeis, Oportunidades e Ameaças) do departamento jurídico

  • Missão, Visão e Valores específicos do Departamento Jurídico

  • Posicionamento Estratégico Geral

  • Definição de Prioridades (Matriz GUT)

  •  Metas e objetivos de curto, médio e longo prazos para todas as áreas e relações do departamento jurídico, inclusive os terceirizados.

  • Criação de um Plano de Ação das Metas

  • Acompanhamento dos indicadores de desempenho e cumprimento de metas

ENDOMARKETING

  • Posicionamento do departamento jurídico junto aos clientes internos e demais áreas da empresa

  • Desenvolvimento de ações de Endomarketing

  • Desenvolvimento de estratégias para gestão do marketing do Jurídico

  • Produção intelectual direcionada

  • Criação de pesquisa de satisfação do cliente interno

  • Indicadores de satisfação do cliente interno

GESTÃO FINANCEIRA E DE CONTRATOS

  • Gestão do Orçamento

  • Análise do custo jurídico

  • Análise do custo médio dos processos

  • Precificação de terceirizados

  • Auxílio na conciliação jurídico-contábil

  • Formas de cálculo e de pagamento de contratos de honorários

  • Análise do time sheet

  • Indicadores de desempenho financeiros

GESTÃO DOS SERVIÇOS

  • Organograma do Jurídico e definição de papeis

  • Distribuição de funções, atribuições e responsabilidades

  • Análise das rotinas de trabalho

  • Análise de eventuais normas de serviço interno

  • Políticas, regras e procedimentos de trabalho – elaboração do Manual de Procedimentos

  • Software de gestão – análise do existente ou sugestão de implantação/migração

  • Verificação da necessidade de reconfiguração e reparametrização do software de gestão

  • Gestão do Risco – Classificação, Contingenciamento e Provisionamento

  • Orientações sobre produtividade, eficiência, padronização, gestão do tempo, etc.

  • Orientação sobre a implantação do time sheet

  • Indicadores de desempenho dos serviços

GESTÃO DA EQUIPE

  • Análise dos perfis dos componentes do Jurídico

  • Funções exercidas e organograma

  • Orientações sobre liderança, adaptação a mudanças, comunicação, etc.

  • Avaliação de desempenho dos integrantes do Jurídico

GESTÃO DOS ESCRITÓRIOS

CREDENCIADOS

  • Posicionamento do departamento jurídico junto aos escritórios credenciados

  • Gestão dos contratos com os escritórios credenciados

  • Procedimentos operacionais dos credenciados

  • Melhoria do relacionamento com os escritórios credenciados

  • Criação de avaliação de desempenho dos escritórios credenciados

  • Indicadores de desempenho dos escritórios credenciados

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