Departamentos Jurídicos
Consultorias presenciais ou on-line, conforme a localização, o porte, as necessidades e outras características de cada cliente.
Cursos in house e in company, presenciais ou on-line sobre todos os assuntos relacionados à gestão jurídica.
Áreas de Atuação

ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO
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Análise de Planejamentos anteriores (se existentes)
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Análise SWOT (Pontos Fortes, Frágeis, Oportunidades e Ameaças) do departamento jurídico
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Missão, Visão e Valores específicos do Departamento Jurídico
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Posicionamento Estratégico Geral
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Definição de Prioridades (Matriz GUT)
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Metas e objetivos de curto, médio e longo prazos para todas as áreas e relações do departamento jurídico, inclusive os terceirizados.
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Criação de um Plano de Ação das Metas
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Acompanhamento dos indicadores de desempenho e cumprimento de metas

ENDOMARKETING
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Posicionamento do departamento jurídico junto aos clientes internos e demais áreas da empresa
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Desenvolvimento de ações de Endomarketing
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Desenvolvimento de estratégias para gestão do marketing do Jurídico
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Produção intelectual direcionada
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Criação de pesquisa de satisfação do cliente interno
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Indicadores de satisfação do cliente interno

GESTÃO FINANCEIRA E DE CONTRATOS
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Gestão do Orçamento
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Análise do custo jurídico
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Análise do custo médio dos processos
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Precificação de terceirizados
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Auxílio na conciliação jurídico-contábil
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Formas de cálculo e de pagamento de contratos de honorários
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Análise do time sheet
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Indicadores de desempenho financeiros

GESTÃO DOS SERVIÇOS
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Organograma do Jurídico e definição de papeis
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Distribuição de funções, atribuições e responsabilidades
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Análise das rotinas de trabalho
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Análise de eventuais normas de serviço interno
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Políticas, regras e procedimentos de trabalho – elaboração do Manual de Procedimentos
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Software de gestão – análise do existente ou sugestão de implantação/migração
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Verificação da necessidade de reconfiguração e reparametrização do software de gestão
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Gestão do Risco – Classificação, Contingenciamento e Provisionamento
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Orientações sobre produtividade, eficiência, padronização, gestão do tempo, etc.
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Orientação sobre a implantação do time sheet
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Indicadores de desempenho dos serviços

GESTÃO DA EQUIPE
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Análise dos perfis dos componentes do Jurídico
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Funções exercidas e organograma
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Orientações sobre liderança, adaptação a mudanças, comunicação, etc.
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Avaliação de desempenho dos integrantes do Jurídico

GESTÃO DOS ESCRITÓRIOS
CREDENCIADOS
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Posicionamento do departamento jurídico junto aos escritórios credenciados
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Gestão dos contratos com os escritórios credenciados
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Procedimentos operacionais dos credenciados
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Melhoria do relacionamento com os escritórios credenciados
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Criação de avaliação de desempenho dos escritórios credenciados
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Indicadores de desempenho dos escritórios credenciados
