Departamentos Jurídicos

ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO

• Análise de Planejamentos anteriores (se existentes)

• Análise SWOT (Pontos Fortes, Frágeis, Oportunidades e Ameaças) do departamento jurídico

• Missão, Visão e Valores específicos do Departamento Jurídico

• Posicionamento Estratégico Geral

• Definição de Prioridades (Matriz GUT)

•  Metas e objetivos de curto, médio e longo prazos para todas as áreas e relações do departamento jurídico, inclusive os terceirizados.

• Criação de um Plano de Ação das Metas

• Acompanhamento dos indicadores de desempenho e cumprimento de metas

ENDOMARKETING

​

• Posicionamento do departamento jurídico junto aos clientes internos e demais áreas da empresa

• Desenvolvimento de ações de Endomarketing

• Desenvolvimento de estratégias para gestão do marketing do Jurídico

• Produção intelectual direcionada

• Criação de pesquisa de satisfação do cliente interno

• Indicadores de satisfação do cliente interno

GESTÃO FINANCEIRA E DE CONTRATOS

• Gestão do Orçamento

• Análise do custo jurídico

• Análise do custo médio dos processos

• Precificação de terceirizados

• Auxílio na conciliação jurídico-contábil

• Formas de cálculo e de pagamento de contratos de honorários

• Análise do time sheet

• Indicadores de desempenho financeiros

GESTÃO DOS SERVIÇOS

• Organograma do Jurídico e definição de papeis

• Distribuição de funções, atribuições e responsabilidades

• Análise das rotinas de trabalho

• Análise de eventuais normas de serviço interno

• Políticas, regras e procedimentos de trabalho – elaboração do Manual de Procedimentos

• Software de gestão – análise do existente ou sugestão de implantação/migração

• Verificação da necessidade de reconfiguração e reparametrização do software de gestão

• Gestão do Risco – Classificação, Contingenciamento e Provisionamento

• Orientações sobre produtividade, eficiência, padronização, gestão do tempo, etc.

• Orientação sobre a implantação do time sheet

• Indicadores de desempenho dos serviços

GESTÃO DA EQUIPE

• Análise dos perfis dos componentes do Jurídico

• Funções exercidas e organograma

• Orientações sobre liderança, adaptação a mudanças, comunicação, etc.

• Avaliação de desempenho dos integrantes do Jurídico

GESTÃO DOS ESCRITÓRIOS

CREDENCIADOS

• Posicionamento do departamento jurídico junto aos escritórios credenciados

• Gestão dos contratos com os escritórios credenciados

• Procedimentos operacionais dos credenciados

• Melhoria do relacionamento com os escritórios credenciados

• Criação de avaliação de desempenho dos escritórios credenciados

• Indicadores de desempenho dos escritórios credenciados